「何も知らずにいた3年前の自分に訴える」をテーマに、2022年10月から統一地方選の予定候補として活動してきました。「つながって一緒に世の中を変えよう」と呼びかけました。
選挙での当選はなりませんでしたが、伝えたいテーマはそのままに、2023年5月から「れいコラム」の連載をスタートしました。
市議会議員とばめぐみさんが毎週発行する「とばめぐみニュース」上で、政治や人権に関する等身大の発見を綴ってきました。
とば市議の名前で発行され不特定多数の方が目にするニュースに、毎週、文章を書かせて頂く…。それは私にとって大きなチャレンジでした。
「読んでるよ！」の声に励まされ、懸命に学んだ1年弱でしたが、体力的な問題で、「とばめぐみニュース」での連載は今回で終了させて頂く事になりました。
これまで読んで下さった皆様に、そして私にこの上ない成長の機会を与えて下さったとば市議に、心からお礼を申し上げます。
「れいコラム」は今後も随時、ブログとSNSで続けていくつもりですので、今後ともよろしくお願い致します。
月: 2024年2月
【連載】れいコラム No.39 教えてもらえるうれしさ #人材育成
今の職場（党さいたま地区委員会）には週1回、先輩勤務員が講師となっていろいろ教えてくれる「学習」の時間があります。
先週の学習テーマは「ジェンダー」でした。「男のくせに云々」などは無自覚なジェンダー差別の例で「ハラスメント」にあたるのではないか、という話から、次はハラスメントをテーマにしようという事になりました。
26年前私が新卒入社した会社では、半年ほどかけてビジネスマナーとプログラミングの基礎を教えてくれました。
しかしその後、日本全体で「育てない、待たない、今すぐ成果を」という風潮が年々強まり、「教えてもらいたい」という普通の願いが「他力本願」と責められる雰囲気さえ生まれてきました。
だから今、職場に学習の時間があり、先輩がテーマを与えてくれ、素朴な疑問を質問でき、答えてもらえ、一緒に考える仲間がいる事が、本当にうれしいです。
【連載】れいコラム No.38 組織のあり方 #内部統制
以前、企業の「内部統制」に関わった事がありました。内部統制とは、企業の不正防止（粉飾決算など）のために定められたアメリカ発祥の制度で、責任者による承認を厳しくし、記録を徹底させる、というものです。
私は情報システム部として、社内で使われているさまざまなシステムの内部統制を促す役割でした。
この時戸惑ったのは、多くのシステムで「責任者」がはっきりしない、という事でした。
所轄部署の責任者が詳細を知らない。組織上の責任者とは異なる「詳しい人」が現場にいて切り回している。
また手順書や記録がなく「○○さんに聞かないとわからない」事だらけになっている…。
こうした「属人的」な状態は、内部統制上はリスクと見なされます。
ただ、人は「一任」されるからこそ判断力が磨かれ、自信と責任感ある人材に育つ、という面もあると思います。
組織のあり方を考えさせられた、貴重な経験です。